ピエトロ・ベッカーリ – LVMHファッショングループの新CEO。記事執筆：エレオノーラ・デ・グレイ（編集長） RUNWAY マガジン。写真提供：LVMH / ルイ・ヴィトン / ジバンシィ。

LVMHは、システムが自ら語るような静かな自信をもって、現在ルイ・ヴィトンのCEOを務めるピエトロ・ベッカーリが、LVMHファッショングループ全体を統括すると発表した。当然のことながら、グループの象徴的、財務的、そして物語的な重心を占めるメゾンの経営権は維持される。これは戦略的な再編と言われているが、集中化の試みとも言えるかもしれない。

彼はLVMHのエコシステムに深く根ざしたシドニー・トレダノ氏の後任となる。トレダノ氏の退任は常に一時的なもので、暫定的なものだった。74歳のトレダノ氏は現在、 本当に 30年以上にわたりディオールを形作り、その後ファッション部門を統括し、デルフィーヌ・アルノーとANDAMを通して常に存在感を示してきた後、オペレーションの職務を離れる。今回の人事異動は世代交代とされているが、実際には、統制された継承に近い。

ベッカリの職歴は、書類上は模範的だ。ディオール、そしてルイ・ヴィトン。世界的な魅力は、綿密な手法で構築された。ブランドポジショニングは必然的なまでに研ぎ澄まされている。ストーリーテリングは、物語の技法としてではなく、製品、キャンペーン、セレブリティ、そして反復を調和させる物流システムとして扱われている。その効率性に異論を唱える者はいない。

さらに興味深いのは どんな種類 効率性は現在、グループ原則にまで高められています。

ルイ・ヴィトンでベッカリの監督下物語は、比喩ではなく実践として、ますます実体に取って代わってきました。かつては視覚的に認識できるコードであったチェッカーボード模様が商標権の保護を失ったとき、その対応は創造的な再発明ではなく、テキストによる主張でした。「マーク・L・ヴィトン・デポゼまるで合法性そのものがデザイン言語であるかのように、衣服全体に繰り返しプリントされている。もはや象徴性だけでは不十分であるため、ブランドは所有権を宣言しているのだ。その暗黙の意味は明白だ。アイデンティティが弱まると、冗長性が戦略となるのだ。

そこです。 材料と倫理の問題「責任ある」と自称したがるこの時代に、不自然にも執拗な妨害が横行していた。クロコダイルバッグや希少動物製品は、目に見える不快感もなく、クリエイティブな商業パイプラインをすり抜けていった。こうした選択が新しいからではない――ラグジュアリーは常に矛盾を朝食のように食べてきた――が、伝統を装った沈黙によって守られていたからだ。倫理はここでは議論されず、アーカイブ化されていた。

ジバンシィでは、印象は違ったが、決定的なものだった。ピエトロ・ベッカーリ時代は、メゾンのアイデンティティが体系的に侵食された時代でした。視覚的な不協和音、概念の混乱、そしてデザインの一貫性を汚すイデオロギー的なノイズとしか言いようのないものが蔓延しました。その結果生じた蓄積は、進化というよりは汚染、変革というよりは創造的な無駄遣いのように感じられました。

この文脈で考えると、ベッカーリの昇進は、LVMH が予想通り声に出してはいないデリケートな問題を提起する。
グループのファッション部門の将来は育成にあるのだろうか 複数のアイデンティティそれとも、区別が非効率になるまで、単一の主要な運用ロジックを複数のハウスに拡張することについてでしょうか?

セリーヌとジバンシィを率いるには、知名度と魅力度を最大化する以上のことが求められます。抑制力、文化リテラシー、そしてすべてのブランドが同じ促進剤から恩恵を受けるわけではないという理解が求められます。モノカルチャーのエコシステムが崩壊するのと同じように、過剰な最適化によって崩壊するメゾンも存在します。

静かなものもあります issue 選択的表現の。ベッカーリの戦略は、特定の文化的または人口統計的な物語を優先する傾向が強かった。これは、より広い人間的意味でのインクルージョンではなく、ターゲットを絞った市場搾取である。企業用語で言えば「オーディエンス・フォーカス」である。 セグメント化された偏愛：戦略的かつ不均等に付与される可視性は、常に短期的な関心へと転換される可能性がある。これは対話としての多様性ではなく、展開としての多様性である。

LVMHは今回の人事を、世界的なラグジュアリー市場の減速とクリエイティブな再構築の時期における「戦略的一貫性の強化」に向けた動きと位置付けています。しかし、一貫性は中立性ではありません。それは価値観に基づく選択であり、その選択にはリスクが伴います。

ピエトロ・ベッカーリの手法は、スピード、飽和、物語のオーバーライド、そして、望ましさは常に意味よりも速く作り出せるという確信に満ちた仮定という点で、異なる方法で機能します。

問題は、これが経済的にうまくいくかどうかではない。グループレベルでこの論理がファッション部門を生み出すのか、それとも単に拡張可能な部門を生み出すのか、ということだ。 branding 交換可能なスキンを備えたマシン。

LVMHは、ルイ・ヴィトンの拡大を掌握した男が、今やファッションのエコシステム全体を統括できると確信している。もしかしたら、そうかもしれない。しかし、もし全てのブランドが同じビジュアル言語を使い、同じスローガンを繰り返し、アイデンティティが薄れていく中で同じ近道に頼るようになれば、グループは、行き過ぎた一貫性が、疑わしいほど疲弊しているように見えることに気づくかもしれない。

この人事が戦略的な進化を意味するのか、それともファッション業界のリーダーシップが崩壊する瞬間なのかは、歴史が決めることだろう。いずれにせよ、LVMHの選択は明確だ。

残る唯一の不確実性は、現在ベッカリの監督下にある住宅が、 自分自身を表現する—または単にワニを着てパフォーマンスするだけ。